一、技術破冰:國軒高科“金石電池”叩響量產大門??
近日,國軒高科宣布其全固態(tài)電池“金石電池”進入中試量產階段,并啟動2GWh量產線設計。這款能量密度達350Wh/kg的電池,通過鋼針穿刺測試僅升溫60℃,在-30℃極寒環(huán)境下續(xù)航保持率超80%,徹底顛覆了市場對固態(tài)電池“嬌貴難用”的刻板印象。
??技術亮點??:
•安全革命??:采用硫化物固態(tài)電解質,通過“剛柔并濟”結構設計,實現(xiàn)20%電芯熱失控無蔓延;
•性能躍升??:循環(huán)壽命突破5000次(長循環(huán)型HS227),支持5C快充(30分鐘充至80%);
•量產提速??:中試線良率穩(wěn)定在90%以上,設備國產化率100%,預計2027年形成4GWh產能。
與豐田、寧德時代等企業(yè)相比,國軒選擇??氧化物+硫化物復合電解質路線??,既規(guī)避了硫化物空氣敏感的缺陷,又兼顧了成本可控性。其首款搭載車型智己L6已累計測試里程超1萬公里,計劃2026年全面替換全固態(tài)電池。
??二、儲能炸場:南都電源2.8GWh半固態(tài)項目改寫行業(yè)邏輯??
當業(yè)界還在爭論固態(tài)電池成本何時能降至液態(tài)電池水平時,南都電源以??314Ah半固態(tài)儲能電池??拿下全球最大訂單——2.8GWh獨立儲能項目,單項目規(guī)模相當于2024年中國新型儲能新增裝機的1.2%。
??技術突破??:
•安全降本??:通過氧化物固液混合電解質+高熔點聚合物隔膜,抑制鋰枝晶生長,成本較全固態(tài)降低40%;
•場景適配??:在深圳超大型城市儲能中實現(xiàn)10萬次循環(huán)無衰減,汕尾海上風電場景支撐電網(wǎng)頻率波動±0.2Hz;
•規(guī)模效應??:系統(tǒng)能量密度430Wh/L,較傳統(tǒng)儲能提升167%,單個集裝箱容量達8.338MWh。
這一訂單不僅驗證了半固態(tài)電池的商業(yè)可行性,更暴露出行業(yè)痛點:??儲能市場對成本敏感度遠超預期??。南都電源通過“技術降本+場景定制”組合拳,將半固態(tài)電池度電成本壓至0.6元/Wh,比磷酸鐵鋰電池高15%,但在高安全要求的場景中已具備替代優(yōu)勢。
??三、產業(yè)暗戰(zhàn):技術路線與商業(yè)模式的終極博弈??
??1. 技術路線分化??
•國軒系??:押注硫化物復合電解質,主攻高端車用市場,與蔚來、智己深度綁定;
•南都系??:聚焦氧化物固液混合技術,瞄準儲能與工商業(yè)場景,已與三峽、廣東能源合作;
•海外派??:QuantumScape(硫化物)、Solid Power(氧化物)陷入專利混戰(zhàn),量產進度落后中國2-3年。
??2. 成本破局關鍵?
?
技術路線
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當前成本(元/Wh)
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2027年目標(元/Wh)
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降本路徑
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全固態(tài)(國軒)
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2.8-3.2
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1.5-1.8
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規(guī)?;a+鋰金屬負極替代
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半固態(tài)(南都)
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1.0-1.2
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0.7-0.9
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界面優(yōu)化+設備國產化
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液態(tài)鋰電池
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0.4-0.6
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0.3-0.4
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磷酸錳鐵鋰迭代
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3.商業(yè)模式創(chuàng)新??
•國軒??:與車企共建“電池銀行”,通過車電分離降低用戶購車成本;
•南都??:推出“儲能即服務”訂閱制,客戶按用電量付費,轉移技術迭代風險。
??四、行業(yè)震蕩:誰將被淘汰?誰將崛起???
??受益者畫像??
•設備商??:先導智能(固態(tài)電池專用涂布機)、東威科技(復合集流體設備);
•材料商??:上海洗霸(固態(tài)電解質)、容百科技(高鎳正極);
•場景方??:寧德時代(儲能)、比亞迪(乘用車),借技術合作分羹。
??高危玩家??
•低端液態(tài)電池廠??:若2027年半固態(tài)電池價格跌破0.8元/Wh,二三線廠商將面臨50%產能淘汰;
•技術路線錯誤者??:執(zhí)著于液態(tài)電解液改良的企業(yè),可能重蹈諾基亞覆轍。
??五、未來推演:2027年固態(tài)電池產業(yè)圖譜??
•車用市場??:全固態(tài)電池在30萬元以上車型滲透率超30%,半固態(tài)電池主導15-30萬元市場;
•儲能市場??:半固態(tài)電池在電網(wǎng)側儲能占比達15%,全固態(tài)電池因成本過高仍局限在特種場景;
•全球格局??:中國憑借中試量產速度領先,但日韓通過專利壁壘卡住硫化物電解質咽喉。
??結語:一場沒有退路的能源革命??
從國軒高科的量產沖刺到南都電源的儲能破局,固態(tài)電池的競爭已進入“生死時速”。當技術突破與商業(yè)現(xiàn)實激烈碰撞,行業(yè)洗牌的殘酷性遠超想象——要么All in創(chuàng)新,要么被時代拋棄。這場競賽的終局,或許正如寧德時代董事長曾毓群所言:“不是最強者生存,而是最適應者生存。”
??風險提示??:技術路線迭代風險、原材料價格波動、國際貿易摩擦。
免責聲明:本文不構成投資建議,僅供參考?。?a target='_blank' style='color: blue' href='http://dndcleaningservice.com'>長江有色金屬網(wǎng) 2025年8月25日)??